Gestão de cronograma de obras: Como engenheiros evitam atrasos e prejuízos
Qualquer atraso no cronograma de um projeto de construção civil gera uma reação em cadeia: custos adicionais com mão de obra, multas contratuais e insatisfação do investidor ou cliente. Fazer uma gestão de cronograma de obras de forma profissional é essencial para manter a margem de lucro projetada.
De nada adianta ter uma equipe de pedreiros e eletricistas contratada no canteiro de obras se o cimento, vergalhões ou acabamentos não foram comprados a tempo pelo departamento de suprimentos. Esse desalinhamento entre o andamento físico da obra e o fluxo de compras é um dos principais motivos de atrasos e desperdícios.
Um sistema voltado para construtoras e escritórios de engenharia une o cronograma de atividades físicas com as compras, permitindo associar cada nota fiscal de fornecedor a uma fase específica do projeto. Dessa forma, é possível prever gargalos de insumos e ajustar as datas de entrega de forma dinâmica e automatizada.
Os perigos do descompasso entre compras e execução
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